要掌握未来机遇，
关键是「探索」，而不是「预测」！

财星500大企业御用的顶尖策略师，
以「情境规划」工具、丰富商战实例，
完整揭祕◤抢占先机◢的布局技巧与艺术！

◆公理商业图书奖（Axiom Award）──Business Theory．金牌得主
◆13堂决策思考课，掌握「解决问题」的最强方法！
◆面对动荡万变的局势，你需要打造AI抢不走的「未来布局力」！
◆接轨市场、因应脉动、权衡风险的必备指南！

本书作者史蒂夫・泰伊为顶尖策略顾问，曾与多家财星500大企业合作，
帮助企业想像多种未来的可能性，超前规划因应之道。
在书中，作者汇整多年来的学术经验与实务心得，
提出「然后呢？」、「所以呢？」、「现在呢？」的三阶段省思方法，
透过解读社会脉动、找出影响因素、建构情境等步骤，
帮助读者视觉化未来，找出对应新局的可行策略。

无论是新创、中小企业，还是大型企业；
是基层、经营团队或股东，
都可以从书中的不同角度，找到你要的答案，
掌握布局规划的关键解读：

    手把手「情境规划」交战指南，带你抓住最有利的生机与商机。
    运用四大分类，评估策略的可行性。
    在危机或紧急事件发生前，即时调整到对的商业模式。
    依照影响力／不确定性矩阵，找出最关键的不确定因素。
    辨析哪些趋势讯号，会对公司和经营环境造成影响。

本书特色

1.    学会探索不同的未来脉络，建立全局策略观
很多决策者不擅长拟定策略，最终只能在变局中坐以待毙。本书将导入案例，让读者理解如何感知未来环境，打造专属策略。

2.    提升商业策略分析思维必读！洞悉趋势背后的布局思维
本书提供一套情境规划的方法，帮助读者探索不同的未来脉络，从中思考自身的策略定位和目标。

3.    掌握商机必修！情境规划，是最有效的企业转型工具 
书中详尽介绍了创建情境的方法与步骤，带领读者深入了解情境规划的实战眉角，学会运用创造力，判断新出现的竞争环境，掌握变革契机。

重量级好评盛赞

Mr. 6刘威麟｜网路趋势观察家
吴学良｜台大国际企业系特聘教授
纪舜杰｜淡江大学未来学研究所副教授
陈昭良｜中华动态竞争战略发展学会理事长

「比趋势还要更前面的隐藏趋势，比浪头还要更高的极致浪尖，本书作者提出了一套非常系统化的方法，读了此书，早别人一步抢走未来！」──Mr. 6刘威麟，网路趋势观察家

「在VUCA时代中，让以往由上而下，如同仪式般规划程序所产生的策略愈显过时。作者史蒂夫・泰伊以业界的经验与所学，提出一套能激发组织内部兴业能力，因而让公司从不确定性中更快速掌握机会的流程。作者建议赋权组织，让经理人具备环境敏感度，因而产生策略独特性。本书呼应当前业界对于组织敏捷性的追求。」──吴学良，台大国际企业系特聘教授

「未来力就是前瞻与未来设计能力。本书特别介绍的情境规划就是分析设计未来的能力，前瞻力不是单一答案的预测，而是利用不同的未来情境规划，在当下做出最佳的决策。作者以其在福斯特集团担任前瞻经理的经验，说明如何运用情境规划洞烛先机并解决问题。本书值得所有急需预见未来的人熟读！」──纪舜杰，淡江大学未来学研究所副教授

「面对动态变化的市场环境，企业策略往往不是一条明确、直线的方向，而是在未知环境下持续摸索可行的路径。而本书所提出『然后呢？』、『所以呢？』、『现在呢？』的三阶段省思方法，有效提供企业在混沌市场中，灵活厘清市场新商机、发展新策略的可操作方法。」──陈昭良，中华动态竞争战略发展学会理事长  

「这本书帮助你掌握关键策略，厘清混乱中的事件样貌，并充分掌握商机。泰伊的书写风格易读好懂、内容丰富，而且发人深省！身为一名组织心理学家，我发现自己如今会以崭新的视角思考未来。谢谢泰伊！」──莉‧沃特斯（Lea Waters），澳洲百大最具影响力女性、正向心理学家

「本书提供了易读好懂的方法，完整揭开策略思考如何运作的神祕面纱。对任何希望从策略的复杂性中抽丝剥茧，开辟一条可行之路的人，泰伊提供了一条务实可行的道路。」──保罗．格洛斯特（Paul Gloster），可口可乐Amatil公司策略经理

※本书2021年曾以《策略布局：不只领先趋势，更要定义趋势，财星500大企业的决策必修课》书名出版。