豁然开朗的商业模式思考:《哈佛商业评论》高效率团队14堂醒脑课
点阅:27译自:A new way to think:your guide to superior management effectiveness
其他题名:《哈佛商业评论》高效率团队14堂醒脑课 哈佛商业评论高效率团队14堂醒脑课 哈佛商业评论高效率团队十四堂醒脑课
作者:罗杰.马丁(Roger L. Martin)著;洪慧芳译
出版年:2024
出版社:早安财经文化有限公司
出版地:[台北市]
集丛名:早安财经讲堂:105
格式:EPUB 流式
字數:106377
ISBN:9786269845361
EISBN:9786269845354 EPUB
附注:电子版
获选年度好书!富比世年度10大必读!模式是死的,思考是活的!
10 Must-Read Career and Leadership Books
通膨微利时代,不要想「极小化价格」,要想「极大化满足」!
有一家公司的老板一直无法创造真正突破性产品,于是问作者:为什么投入那么多时间与精力研发,成果却越来越不理想?问题出在哪里?更重要的是:科技变化这么快,该如何思考未来的商业模式、打造有效率的团队?
本书作者、知名管理学教授罗杰.马丁发现,许多管理者虽然受过良好训练,也有丰富管理经验,但常会陷入传统思考的模式,总是套用现有最安全的商业模式,结果年复一年的白忙一场,无法走出一条与众不同的成功之路。
作者在这本书中提出许多突破框架的思考,震撼了欧美企业界。许多经营团队将本书列为必读工具书,透过书中许多精采的金句,展开未来商业模式的探索。例如──
企业存在的目的,是「找到」与「留下」顾客。
当你一心只想获利,肯定赚不到钱!
不要想「极小化价格」,要去想「极大化满足」。
顾客不但善变,而且永远比你所想的还要善变。
计画推不动?那一定是你推错了方向。
别想给顾客「完美」的产品,要给容易「接纳」的产品。
不必让顾客对你「忠诚」,只需要让他们对你「习惯」。
股东价值与「现在」无关,与「未来」有关。
把顾客摆在股东之前,才能真正创造股东价值。
要增加股东价值,唯一可靠的方法,就是提高大家对公司未来业绩的预期。
资料分析很重要,但经营者更需要的是想像力。
(还有很多)
★长期为台湾管理杂志第一名的EMBA撰写专栏,备受肯定
★作者为Thinkers50全球最顶尖的管理思想家
★文字简洁,14堂课条理分明,轻松易读
得奖纪录
★★★本书荣获★★★
LeadershipNow.com年度领导好书入围
The Next Big Idea Club年度领导好书入围
名人推荐
畅销书《获利世代》作者 亚历山大.奥斯瓦尔德
海尔集团创办人 张瑞敏
管理大师 汤姆.毕德士
EMBA杂志总编辑 方素惠 重磅推荐
各界推荐
为了维持灵活与竞争力,你需要质疑你对最佳经营之道的最基本假设。在这方面,没有人的见解比罗杰.马丁更深刻。领导者阅读这本书,有助于生存与蓬勃发展。──畅销书《获利世代》作者 亚历山大.奥斯瓦尔德(Alex Osterwalder)
与其用更好的模式取代传统模式,我更喜欢罗杰.马丁在本书中提出的基本主张:以新思维取代传统思维。新思维是从「以组织为中心」,转变为「以人的价值为中心」。──海尔集团创办人兼荣誉董事长 张瑞敏
不要光读这本书,而是吸收它,沉浸其中——让整个大脑沉浸在里面,全心投入。这本书太精辟了,只要认真应用书中的内容,我保证它一定可以帮你、共事者、你的工作社群改变生活。──畅销书《追求卓越》作者 汤姆.毕德士(Tom Peters)
罗杰.马丁有一种无可否认的天赋,他可以把管理与策略中复杂又微妙的情境加以提纲挈领,并提供一个框架,让我们以全新的视角来思考最常见的问题。──Eventbrite共同创办人兼执行长 茱莉亚.哈兹(Julia Hartz)
拜读此书,就像听卓越大师破解热门的管理套路。它揭开让组织真正发挥潜力的神祕真相与永恒问题。这是企业必备的经营指南。──杜拉克研究所(Drucker Institute)执行董事 扎卡里.弗斯特(Zachary First)
这本书是卓越领导的指南。罗杰.马丁以简洁有趣的小故事,帮你了解局势,做出正确的选择,避免犯下常见的错误。对任何组织的领导者来说,这都是一本必读的好书!──前高盛平台解决方案全球负责人 史蒂芬妮.科恩(Stephanie Cohen)
在本书中,罗杰.马丁揭露,为什么商业界有那么多备受推崇的架构毫无效用,并提出更精明的替代方案。──Dropbox执行长德鲁.休斯顿(Drew Houston)
10 Must-Read Career and Leadership Books
通膨微利时代,不要想「极小化价格」,要想「极大化满足」!
有一家公司的老板一直无法创造真正突破性产品,于是问作者:为什么投入那么多时间与精力研发,成果却越来越不理想?问题出在哪里?更重要的是:科技变化这么快,该如何思考未来的商业模式、打造有效率的团队?
本书作者、知名管理学教授罗杰.马丁发现,许多管理者虽然受过良好训练,也有丰富管理经验,但常会陷入传统思考的模式,总是套用现有最安全的商业模式,结果年复一年的白忙一场,无法走出一条与众不同的成功之路。
作者在这本书中提出许多突破框架的思考,震撼了欧美企业界。许多经营团队将本书列为必读工具书,透过书中许多精采的金句,展开未来商业模式的探索。例如──
企业存在的目的,是「找到」与「留下」顾客。
当你一心只想获利,肯定赚不到钱!
不要想「极小化价格」,要去想「极大化满足」。
顾客不但善变,而且永远比你所想的还要善变。
计画推不动?那一定是你推错了方向。
别想给顾客「完美」的产品,要给容易「接纳」的产品。
不必让顾客对你「忠诚」,只需要让他们对你「习惯」。
股东价值与「现在」无关,与「未来」有关。
把顾客摆在股东之前,才能真正创造股东价值。
要增加股东价值,唯一可靠的方法,就是提高大家对公司未来业绩的预期。
资料分析很重要,但经营者更需要的是想像力。
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★长期为台湾管理杂志第一名的EMBA撰写专栏,备受肯定
★作者为Thinkers50全球最顶尖的管理思想家
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EMBA杂志总编辑 方素惠 重磅推荐
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为了维持灵活与竞争力,你需要质疑你对最佳经营之道的最基本假设。在这方面,没有人的见解比罗杰.马丁更深刻。领导者阅读这本书,有助于生存与蓬勃发展。──畅销书《获利世代》作者 亚历山大.奥斯瓦尔德(Alex Osterwalder)
与其用更好的模式取代传统模式,我更喜欢罗杰.马丁在本书中提出的基本主张:以新思维取代传统思维。新思维是从「以组织为中心」,转变为「以人的价值为中心」。──海尔集团创办人兼荣誉董事长 张瑞敏
不要光读这本书,而是吸收它,沉浸其中——让整个大脑沉浸在里面,全心投入。这本书太精辟了,只要认真应用书中的内容,我保证它一定可以帮你、共事者、你的工作社群改变生活。──畅销书《追求卓越》作者 汤姆.毕德士(Tom Peters)
罗杰.马丁有一种无可否认的天赋,他可以把管理与策略中复杂又微妙的情境加以提纲挈领,并提供一个框架,让我们以全新的视角来思考最常见的问题。──Eventbrite共同创办人兼执行长 茱莉亚.哈兹(Julia Hartz)
拜读此书,就像听卓越大师破解热门的管理套路。它揭开让组织真正发挥潜力的神祕真相与永恒问题。这是企业必备的经营指南。──杜拉克研究所(Drucker Institute)执行董事 扎卡里.弗斯特(Zachary First)
这本书是卓越领导的指南。罗杰.马丁以简洁有趣的小故事,帮你了解局势,做出正确的选择,避免犯下常见的错误。对任何组织的领导者来说,这都是一本必读的好书!──前高盛平台解决方案全球负责人 史蒂芬妮.科恩(Stephanie Cohen)
在本书中,罗杰.马丁揭露,为什么商业界有那么多备受推崇的架构毫无效用,并提出更精明的替代方案。──Dropbox执行长德鲁.休斯顿(Drew Houston)
作者简介
作者简介
罗杰.马丁Roger L. Martin
多伦多大学罗特曼管理学院(Rotman School of Management)的策略管理名誉教授,1998-2013年曾任该学院的院长。2017年,Thinkers50将他评选为全球最顶尖的管理思想家。他已出版十二本书,包括《更多非更好》(When More Is Not Better)和《玩成大赢家》(Playing to Win,与莱夫利合著)。马丁是许多跨国公司执行长信赖的策略顾问。他来自加拿大安大略省的华伦斯坦,拥有哈佛大学的学士学位与哈佛商学院的工商管理硕士学位。
译者简介
洪慧芳
国立台湾大学国际企业学系毕业,美国伊利诺大学香槟分校管理硕士,曾任职于西门子电讯及花旗银行,现为专职译者,从事书籍、杂志、电脑与游戏软体的翻译工作。
Blog:cindytranslate.blogspot.tw/
罗杰.马丁Roger L. Martin
多伦多大学罗特曼管理学院(Rotman School of Management)的策略管理名誉教授,1998-2013年曾任该学院的院长。2017年,Thinkers50将他评选为全球最顶尖的管理思想家。他已出版十二本书,包括《更多非更好》(When More Is Not Better)和《玩成大赢家》(Playing to Win,与莱夫利合著)。马丁是许多跨国公司执行长信赖的策略顾问。他来自加拿大安大略省的华伦斯坦,拥有哈佛大学的学士学位与哈佛商学院的工商管理硕士学位。
译者简介
洪慧芳
国立台湾大学国际企业学系毕业,美国伊利诺大学香槟分校管理硕士,曾任职于西门子电讯及花旗银行,现为专职译者,从事书籍、杂志、电脑与游戏软体的翻译工作。
Blog:cindytranslate.blogspot.tw/
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